ニデックとは？企業文化「三大精神」と強み・再生を解説

こんにちは。日本文化ラボ（Nippon Culture Lab）、運営者の「samuraiyan（さむらいやん）」です。

京都企業の企業文化を見ていくと、会社ごとに象徴的な言葉があります。

京セラには「アメーバ経営」。

オムロンには「SINIC理論」。

SCREENには「思考展開」。

堀場製作所には「おもしろおかしく」。

ワコールには「相互信頼」。

そしてニデックには、非常に力強い「三大精神」があります。

それが、

• 情熱・熱意・執念
• 知的ハードワーキング
• すぐやる、必ずやる、出来るまでやる

です。

ニデックは1973年、当時28歳だった永守重信氏が仲間3人とともに京都で創業しました。

社員4人、小さな工場からのスタートです。

掲げた目標は、最初から「世界一になる」ことでした。

創業直後から米国市場へ挑戦し、ブラシレスDCモータ、HDD用スピンドルモータ、車載モータ、家電・産業用モータへと事業を拡大。

さらに積極的なM&Aによって、工作機械、減速機、プレス機、電子部品などへ「回るもの・動くもの」の領域を広げてきました。

現在ではグループ企業約300社を擁する世界的な企業グループです。

この急成長を支えてきたものが、ニデック独自のスピードと成果への強いこだわりでした。

しかし、2026年のニデックを企業文化から見る場合、成功の歴史だけを紹介するわけにはいきません。

2026年に公表された第三者委員会の調査では、グループの複数拠点で会計不正が認定され、その背景として過度な業績プレッシャー、牽制機能の不全、硬直化した組織風土などが指摘されました。

さらに品質面についても総点検が行われ、2026年5月時点で1,000件を超える不適切行為の疑いが確認され、外部専門家による調査が進められています。

現在ニデックは、企業文化そのものを見直す「REDEFINED ニデック」を進めています。

つまり今のニデックは、

「成長を生み出した強い企業文化を、何を残し、何を変えるのか」

が問われている企業です。

この記事では、ニデックの三大精神の魅力だけでなく、その課題と現在の改革まで含めて、2026年9月1日時点の企業研究として詳しく見ていきます。

ニデックとは？京都発の世界的モーターメーカー

ニデック株式会社は、京都市南区に本社を置く総合モーターメーカーです。

精密小型モータから車載用、家電・商業・産業用、さらに大型モータまで幅広く展開しています。

モータだけでなく、工作機械、減速機、プレス機、電子・光学部品、検査・計測機器など、「回るもの・動くもの」を中心に事業を広げています。

日本電産からニデックへ｜2023年に社名変更

「ニデック」という社名にまだ慣れていない方もいるかもしれません。

ニデックの旧社名は「日本電産株式会社」です。

2023年4月1日、創立50周年を機に日本電産株式会社からニデック株式会社へ社名を変更しました。

「Nidec」という名称は、日本電産の「日本」の「Ni」と、「電産」の「de」を組み合わせて生まれたブランド名です。

同時に国内外のグループ会社も原則として「ニデック」を冠する社名へ変更し、グループブランドを統一しました。

ニデックの歴史｜4人と小さな工場から世界企業へ

ニデックの歴史は1973年7月23日に始まりました。

永守重信氏が京都市西京区で日本電産株式会社を設立。

資本金2,000万円、社員4人というスタートでした。

創業時に扱ったのは精密小型ACモータです。

それでも創業時から掲げた目標は、国内の中堅メーカーではありませんでした。

「世界一になる」

という明確な目標です。

創業直後から海外へ

国内では新興企業として実績がなく、簡単には注文を獲得できませんでした。

そこで創業者は米国へ渡り、海外企業へ直接営業します。

その結果、米国企業からモータを受注し、海外市場で実績を作っていきました。

1976年には米国法人を設立。

創業からわずか3年です。

初期段階から海外市場を前提に経営していたことが、ニデックの特徴です。

HDD用モータで世界企業へ

ニデックの成長を大きく加速させた製品のひとつが、ハードディスクドライブ用スピンドルモータです。

パソコンやサーバーのHDD内部では、磁気ディスクを高精度・高速で回転させるモータが必要です。

ニデックはこの高精度モータで競争力を高め、パソコン市場の拡大とともに成長しました。

現在もブラシレスDCモータをはじめ、複数のモータ分野で世界トップクラスの競争力を持っています。

1998年、創業25年で東証一部へ

1988年に京都証券取引所・大阪証券取引所へ上場。

1998年には東京証券取引所市場第一部へ上場しました。

創業からわずか25年です。

数百年続く企業も多い京都において、非常に速いスピードで巨大企業へ成長した会社だといえます。

ニデックの企業理念｜「世界一高性能なモータで地球に貢献する」

現在のニデックの使命は、

「世界一高性能なモータで地球に貢献する」

です。

モータを中心とした製品によって、地球環境問題などの社会課題を解決し、人々のより良い生活へ貢献することを掲げています。

目指す姿は、

• 100年を超えて成長し続けるグローバル企業
• 人類が抱える多くの課題を解決する世界No.1のソリューション企業集団

です。

ニデックの企業文化「三大精神」とは？

ニデックの企業文化を理解するうえで最も重要なのが「三大精神」です。

これらは単なる社内標語ではありません。

50年以上にわたり、ニデックの営業、研究開発、生産、M&A、経営スピードなどに大きな影響を与えてきました。

1．情熱・熱意・執念

一つ目は「情熱・熱意・執念」です。

能力だけで結果が決まるのではなく、仕事に対してどれだけ強い思いを持ち、最後まで取り組めるかを重視します。

ニデックでは、難しい要求であっても最初から「できない」と考えず、方法を探し続ける姿勢が強く求められてきました。

2．知的ハードワーキング

二つ目は「知的ハードワーキング」です。

単純に長時間働けばよいという意味ではありません。

頭を使い、より効率的な方法を考え、改善しながら高い成果を目指すという考え方です。

製造現場でのコスト削減、生産性向上、開発期間短縮などにもつながっています。

3．すぐやる、必ずやる、出来るまでやる

三つ目が、ニデックを象徴する言葉として最も有名な、

「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」

です。

決断したらすぐ行動する。

途中で諦めない。

結果が出るまで方法を変えながら続ける。

こうしたスピードと実行力は、ニデックの成長の大きな原動力となりました。

3Q6S｜良い社員・良い会社・良い製品を作る

ニデックには「3Q6S」という独特の行動規範もあります。

1986年から全社的な活動として展開されてきました。

3Qとは？

• Quality Worker＝良い社員
• Quality Company＝良い会社
• Quality Products＝良い製品

6Sとは？

• 整理
• 整頓
• 清掃
• 清潔
• 作法
• 躾

一般的な製造業の「5S」に「作法」を加えているのがニデックの特徴です。

Nidec Way｜三大精神を世界300社へ共有する

現在のニデックグループは、約300社規模です。

しかも多くの企業はM&Aによってグループへ加わりました。

国籍、企業文化、歴史、専門分野が異なる社員が同じグループで働いています。

そこで、ニデックの価値観・行動規範を世界で共有する枠組みが「Nidec Way」です。

三大精神に加えて、

• 創造性
• 敬意
• 協働
• 王道
• 決断力
• チームスピリット
• 人材育成

などを大切にしています。

ニデックにとって重要なのは、M&Aで会社を増やすだけでなく、異なる企業を「One Nidec」へまとめられるかどうかです。

「All for dreams」｜夢を形にする社員集団

2007年から使用されているコーポレートスローガンが、

「All for dreams」

です。

社員一人ひとりの夢だけではなく、顧客や社会の「こんな製品があれば」という夢を、技術で形にするという意味があります。

創業時の「世界一になる」という目標から続く、ニデックらしいスローガンです。

ニデックの強み1｜小型から超大型まで「モータ」を持つ

ニデックの最大の強みは、モータの事業領域が非常に広いことです。

「小型モータ専業」から始まった会社が、現在では小さいモータから大型産業設備まで持つ総合モーターメーカーへ変化しました。

ニデックの強み2｜世界の電力消費とモータ効率

モータは私たちの目に見えないところで大量に使われています。

エアコン。

冷蔵庫。

工場。

エレベーター。

ポンプ。

データセンター。

自動車。

世界で使われる電力の40～50％程度がモータによって消費されるとされています。

つまり、モータの効率をわずかに改善するだけでも、世界全体では非常に大きな省エネルギー効果があります。

だからニデックは自社の使命を「世界一高性能なモータで地球に貢献する」と定義しています。

ニデックの強み3｜M&Aで「時間を買う」

ニデックを企業研究するとき、モータと同じくらい重要なのがM&Aです。

ニデックは早い段階から、企業買収を成長戦略として使ってきました。

特徴は、単純に売上規模を大きくするために会社を買うだけではないことです。

自社にない技術や市場、販売網を一から作るには何年もかかります。

そこで、優れた技術を持つ企業をグループ化することで、

「時間を買う」

という考え方を取っています。

「回るもの・動くもの」に集中

M&Aの対象にも一定の軸があります。

基本は「回るもの・動くもの」です。

モータだけでなく、

• 減速機
• プレス機
• 工作機械
• 車載部品
• 電子部品
• 検査装置

など、モータの周辺技術へ領域を広げています。

その結果、世界約300社という大きなグループになりました。

ニデックの強み4｜スピード経営

ニデックを他の大企業と比較したとき、特に特徴的なのが意思決定の速さです。

「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉が示すとおり、判断から実行までの時間を短くすることを重視してきました。

創業直後に海外へ進出したことも、その典型例です。

またM&A後の企業では、収益改善、組織改革、3Q6Sなどを素早く導入する経営でも知られてきました。

このスピードは競争力の源泉である一方、現在は「速さ」と「正しさ」をどう両立させるかが重要になっています。

ニデックの将来性｜AIからモビリティまで5つの成長領域

2025年に示された中期経営計画「Conversion2027」では、成長を支える5つの事業領域が示されました。

将来性1｜AI・データセンター

生成AIの普及によって世界のデータセンター投資が拡大しています。

データセンターではサーバーだけでなく、冷却ファン、ポンプ、ストレージなど大量のモータが必要になります。

特にAIサーバーは発熱量が大きく、冷却技術の重要性が高まっています。

ニデックが長年培ってきた精密小型モータ・ファン・ポンプ技術との接点が大きい市場です。

将来性2｜産業の省エネ・自動化

世界では人手不足とエネルギー価格上昇が進んでいます。

そのため、工場では省人化・自動化・省エネルギー化が重要になります。

ニデックはモータだけでなく、減速機、工作機械、プレス機なども持っています。

個別部品ではなく、生産設備全体の効率化へ事業を広げられることが強みです。

将来性3｜電動化・モビリティ

自動車では、EVだけでなく多くの機能が電動化しています。

パワーステアリング、ブレーキ、ポンプ、シート、冷却など、1台の車に多くのモータが使われます。

航空分野でもeVTOLなど新しい電動モビリティ向けモータの研究開発を進めています。

電動化という大きな流れ自体は、モーターメーカーにとって長期的な成長機会です。

最新業績を見る際は2025年3月期の会計問題に注意

2025年3月期の訂正後連結業績では、売上高は2兆6,078億13百万円、営業利益は2,381億16百万円でした。

ただし、この数字を見るときには重要な注意点があります。

2025年3月期有価証券報告書については、会計監査人から連結財務諸表に対する監査意見不表明の監査報告書を受領しています。

その後、第三者委員会による調査が行われました。

したがって、通常の企業で「確定した過去実績」を見る場合と同じ感覚で数字だけを比較するのは適切ではありません。

2026年9月時点｜本決算・1Qの開示が遅れている

2026年9月1日時点では、通常なら公表されているはずの2026年3月期本決算について開示手続きが遅れています。

有価証券報告書についても提出期限延長の手続きが行われました。

さらに2027年3月期第1四半期決算についても、2026年8月5日に「四半期末後45日を超える」と公表されています。

2026年、ニデックの企業文化が問われた会計問題

企業文化の記事だからこそ、ここは避けて通れません。

ニデックは2025年9月、グループにおける不適切な会計処理の疑いについて、独立した第三者委員会を設置しました。

2026年4月に受領した最終報告書では、グループの多くの拠点で、費用計上の回避や収益の過大計上など複数の会計不正が認定されています。

第三者委員会は、その原因として主に、

• 過度な業績プレッシャー
• 創業者へ権限が集中した経営構造
• 経理・監査などの牽制機能の不全
• 投資家や市場への誠実さに関する問題

などを指摘しました。

三大精神そのものが悪いわけではない

ここは企業文化を考えるうえで重要です。

「すぐやる」「出来るまでやる」「高い目標を持つ」という考え方自体は、ニデックが世界企業へ成長する原動力でした。

一方、それが「どんな状況でも数字を必ず達成しなければならない」という過度な圧力へ変われば、組織に別の問題を生む可能性があります。

現在のニデックが取り組んでいるのは、

「強さを失わず、行き過ぎを是正する」

企業文化改革です。

創業者・永守重信氏は2026年2月に名誉会長を辞任

永守重信氏は1973年の創業以来、ニデックを世界企業へ成長させた創業者です。

2024年4月にCEOを岸田光哉氏へ引き継ぎ、2025年12月に取締役を退任して名誉会長となりました。

さらに2026年2月26日付で名誉会長も辞任しています。

現在は岸田光哉社長を中心とする経営体制へ移行しています。

2026年6月18日時点の取締役会は13人で、うち10人が社外取締役となっています。

創業者中心型から、監督機能と多様性を重視した集団経営へ転換できるかが重要なテーマです。

REDEFINED ニデック｜「必ず正しく」「誠実に」へ

現在のニデックが打ち出している企業改革が、

「REDEFINED ニデック」

です。

会社は現在、企業文化、制度、プロセスという経営基盤を抜本的に見直しています。

その中心となる考え方が、

「何事にも必ず正しく、すべてのステークホルダーに誠実に」

です。

これは従来の「三大精神」を完全に捨てるという意味ではありません。

スピード、挑戦、執念という強みを残しながら、

• 正しさ
• 誠実さ
• 透明性
• 多様性
• 自由に意見を言える環境

を加える方向へ企業文化を再定義しようとしています。

Culture Transformation Lab｜「もの言えぬ風土」を変える

2026年2月1日、ニデックは新組織「Culture Transformation Lab」を設置しました。

目的は企業風土そのものを変えることです。

改善計画では、これまで上位者の意向を優先し、社員が意見を上げにくい「もの言えぬ風土」が存在したと分析しています。

そこで、社員から経営へ直接意見を届ける仕組みを整え、

「意見を言えば変わる」

という信頼関係を作ろうとしています。

品質問題も現在調査中

ニデックでは会計問題に加えて、2026年1月からグループ全体の品質総点検を行っています。

2026年5月13日時点では、1,000件を超える品質上の不適切行為の疑いが確認されたと公表しました。

多くは、お客さまの確認を得ずに部材・工程・設計などを変更した疑いです。

そのほか、試験・検査データや生産地表示などに関する疑いも確認されています。

一方、会社は2026年5月時点で「直ちに製品機能・安全性に影響する事象は確認されていない」と説明しています。

外部専門家で構成する調査委員会が調査を進めており、2026年9月1日時点では最終的な全容は確定していません。

ニデックの平均年収｜最新の提出済み有報では約760万円

2025年3月期の有価証券報告書によると、ニデック株式会社単体の平均年間給与は7,604,284円です。

平均年間給与には基準外賃金と賞与が含まれています。

京都企業全体の給与水準を比較したい方は、京都企業の年収ランキング｜任天堂・京セラ・村田製作所など給与水準を比較も参考にしてください。

ニデックの人事制度｜成果と職務を重視

現在のニデックではジョブ型人事制度を導入しています。

年齢や性別、社歴だけではなく、職責・職務の大きさ、成果や行動を処遇へ反映する仕組みです。

キャリア採用でも「中途入社のハンディはない」と案内されています。

また中途採用比率は2024年度で46％となっており、外部人材も積極的に採用しています。

現在の企業風土改革では、外部からの経営人材・専門人材の登用も重要になっています。

ニデックへの就職はおすすめ？企業文化との相性が重要

ニデックへの就職を考える場合、企業規模や給与だけでなく、企業文化との相性を見ることが非常に重要です。

もともとニデックは、強い目標意識とスピードを重視する会社です。

現在はそこへ「Open and Transparent」「Diversity and Inclusion」「正しさ」「誠実さ」を加え、企業文化を変えようとしています。

ニデックに向いている可能性がある人

• モータ・機械・電気電子に興味がある人
• 世界トップクラスの製品に関わりたい人
• スピード感のある環境が好きな人
• 難しい課題でも諦めずに考え続けられる人
• 若いうちから責任ある仕事をしたい人
• 成果を明確に評価されたい人
• 海外で仕事をしたい人
• M&A後の企業改革に関心がある人
• 会社の文化改革に参加したい人

慎重に考えた方がよい人

• 仕事のスピードや数値目標へのプレッシャーを避けたい人
• 変化の少ない安定した環境だけを求める人
• 継続的に専門知識を学ぶことが苦手な人
• 海外・他社出身者との協働を避けたい人
• 会社の大きな変革期で働くことに不安を感じる人

なお、現在は会社自身が従来の企業風土の課題を認め、改善を進めている途中です。

転職を検討する場合は、過去の口コミだけで判断せず、応募する部門の現在の働き方やマネジメント体制を確認することをおすすめします。

ニデックで考えられる主な職種

京都の大企業への転職については、京都の大企業転職ガイド｜任天堂・京セラなど人気企業の特徴と難易度も参考になります。

ニデック株を投資視点で見るポイント

ニデックは東京証券取引所プライム市場に上場しています。

証券コードは6594です。

長期的には、モータの省エネ、AI・データセンター、自動化、モビリティなど多くの成長市場との接点を持っています。

一方、2026年現在は通常時とは異なる大きなリスクがあります。

2026年3月期は中間・期末とも無配

2026年3月期については、会計調査が継続していたことなどから中間配当を無配とし、その後、期末配当についても無配としています。

投資では過去の配当実績ではなく、財務情報の正常化、内部管理体制、今後の株主還元方針を確認する必要があります。

京都企業として見るニデック｜「老舗」ではなく「猛烈な成長」の京都企業

ニデックは、京都企業の中では少し異色です。

島津製作所や宝グループ、イシダなどは100年以上の歴史があります。

一方、ニデックの創業は1973年。

京都企業としては比較的新しい会社です。

それでも、わずか半世紀ほどで売上高2兆円を超える世界企業へ成長しました。

京都企業というと、慎重で長期的、専門分野をじっくり磨くイメージがあります。

ニデックはそこへ、

• 世界一へのこだわり
• 即断即決
• 海外志向
• M&A
• 高い数値目標

を持ち込みました。

ただし現在は、その「強さ」だけでは持続的企業になれないという課題にも直面しています。

100年企業になるには、創業時の勢いだけではなく、透明性、ガバナンス、多様性、働く人が意見を言える組織も必要です。

その意味で、現在のニデックは「京都企業として第二の創業期」にあると見ることができます。

京都企業が世界で強い理由については、京都企業はなぜ強い？世界で戦う技術企業が京都に集まる理由もあわせてご覧ください。

企業文化シリーズで見るニデック

よくある質問

ニデックは何の会社ですか？

京都市南区に本社を置く世界的な総合モーターメーカーです。精密小型、車載、家電・商業・産業用モータのほか、工作機械、減速機、電子部品、検査装置など「回るもの・動くもの」を中心に事業を展開しています。

ニデックと日本電産は同じ会社ですか？

はい。日本電産株式会社は2023年4月1日に「ニデック株式会社」へ社名変更しました。

ニデックの創業者は誰ですか？

永守重信氏です。1973年に仲間3人とともに京都で日本電産を設立しました。2026年2月26日にニデックの名誉会長職を辞任しています。

ニデックの企業文化を表す言葉は？

代表的なのが三大精神です。「情熱・熱意・執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の3つです。また、Nidec Wayや3Q6Sも重要な行動規範です。

3Q6Sとは何ですか？

3QはQuality Worker、Quality Company、Quality Products。6Sは整理・整頓・清掃・清潔・作法・躾を意味します。ニデックグループで共有される行動規範です。

ニデックの強みは何ですか？

小型から超大型までの幅広いモータ技術、ブラシレスDCモータなどで培った競争力、世界的な販売・製造網、M&A、スピード経営などが主な強みです。

ニデックの平均年収はいくらですか？

最新の提出済み有価証券報告書である2025年3月期では、ニデック単体の平均年間給与は7,604,284円です。2026年3月期有価証券報告書は2026年9月1日時点で提出が遅れているため、最新年度として混同しないよう注意が必要です。

ニデックの現在の企業文化改革とは？

「REDEFINED ニデック」として、従来のスピードや挑戦力を残しながら、「正しさ」「誠実さ」「透明性」「多様性」を強化する改革を進めています。2026年2月にはCulture Transformation Labも設置しました。

ニデックの決算は現在どうなっていますか？

2026年9月1日時点では、2026年3月期本決算・有価証券報告書の手続きが遅れており、2027年3月期第1四半期決算も通常の開示時期を超えています。最新状況は公式IRで確認する必要があります。

ニデックの将来性は？

AI・データセンター、省エネ、産業自動化、インフラ、モビリティなど、モータ需要の拡大につながる市場はあります。一方、現在は会計・品質・企業風土・ガバナンス改革の実効性を確認することが重要です。

まとめ｜ニデックの企業文化は「強さ」を「正しさ」へつなげられるか

ニデックは、1973年に京都で4人から始まった企業です。

創業者・永守重信氏の「世界一になる」という目標のもと、精密小型モータからスタートしました。

その後、HDD用モータ、車載、家電、産業機器、工作機械へ事業を拡大。

積極的な海外進出とM&Aによって、世界約300社の企業グループへ成長しました。

その成長を支えてきたのが、ニデック独自の三大精神です。

「情熱・熱意・執念」。

「知的ハードワーキング」。

「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」。

高い目標を掲げ、すぐ動き、諦めない。

この文化が、わずか半世紀で売上高2兆円を超える世界企業を作った原動力のひとつです。

一方、2026年の第三者委員会報告では、過度な業績プレッシャーや創業者への権限集中、牽制機能の不全などが会計不正の背景として指摘されました。

品質面でも現在調査が続いています。

だからこそ、現在のニデックを企業文化から見るなら、過去の成功だけを評価するのでは不十分です。

会社自身も現在、

「何事にも必ず正しく、すべてのステークホルダーに誠実に」

という方向へ企業を再定義しています。

Culture Transformation Labを設け、社員が意見を言える組織へ。

創業者中心の経営から、多様な取締役による集団経営へ。

短期利益だけを追う評価から、中長期的な価値を見る評価へ。

現在のニデックは、大きな転換期です。

三大精神を捨てれば、ニデックらしいスピードや挑戦力まで失う可能性があります。

しかし、従来のやり方をそのまま残せば、同じ問題を繰り返す可能性があります。

つまり今後の課題は、

「情熱・熱意・執念」と「正しさ・誠実さ」を両立できるか。

ここにあります。

1973年の創業から50年余りで世界企業になったニデック。

その次の50年を作るための「第二の創業」が、まさに今進んでいると見ることができます。